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Project Govenance
商業交易、項目及風險管理
項目管治
一個項目管治計劃結合了管治及風險管理，從而建立出企業管治及傳統項目管理，以確保業務發展的目標能夠實行。當企業推出新的產品或服務時，有必要執行一個項目管治框架以能有效推行該項目，包括：
項目管治框架
1.
建立一個管理指導小組
建立一個管理指導小組，以確保所有有關項目管治的問題能夠解決，亦能與項目工作小組有一個清晰的分工
追蹤項目進度
利用資訊科技工具制定及追蹤項目推行進度，以幫助了解項目的範圍及成本控制
2.
3.
滙報項目表現
向有關持份者滙報項目的表現及指標，包括董事會、高層管理人員及項目的使用人
管理風險
在整個項目的週期（由項目開始至完結，或引入成為企業一般流程），執行前期及持續的風險及問題評估，以管理風險
4.
Make the right and trusted choice to grow
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