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Project Govenance
商業交易、項目及風險管理
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項目管治

一個項目管治計劃結合了管治及風險管理,從而建立出企業管治及傳統項目管理,以確保業務發展的目標能夠實行。當企業推出新的產品或服務時,有必要執行一個項目管治框架以能有效推行該項目,包括:​​

項目管治框架

1.

建立一個管理指導小組

建立一個管理指導小組,以確保所有有關項目管治的問題能夠解決,亦能與項目工作小組有一個清晰的分工

追蹤項目進度

利用資訊科技工具制定及追蹤項目推行進度,以幫助了解項目的範圍及成本控制

2.

3.

滙報項目表現

向有關持份者滙報項目的表現及指標,包括董事會、高層管理人員及項目的使用人

管理風險

在整個項目的週期(由項目開始至完結,或引入成為企業一般流程),執行前期及持續的風險及問題評估,以管理風險

4.

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